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打造物流新模式
保障供應顯成效
——航(hang)發動力推進倉儲(chu)物流運營管理變革側記
??“實地參觀倉儲物(wu)流(liu)，打(da)開(kai)了(le)我(wo)們的(de)視野，為今后更(geng)好開(kai)展物(wu)流(liu)配(pei)送提供(gong)了(le)有益(yi)參考。”
??“物(wu)料供(gong)應(ying)有計劃(hua)，實(shi)施配送有側重，配送狀態、物(wu)流數據一目了然(ran)、精準高(gao)效。”
??“緊跟時(shi)代趨勢(shi)，運用數字化技術實(shi)時(shi)管(guan)控物流走向(xiang)，節省(sheng)大量人(ren)工(gong)，成本下去(qu)了，質效上來了。”
??……
??在2024年(nian)召開的(de)集團(tuan)倉(cang)儲與(yu)物流(liu)“代采代儲”模式(shi)現場交(jiao)流(liu)會上，各直(zhi)屬單位(wei)業務骨(gu)干走(zou)進(jin)(jin)航發(fa)動力，深入學(xue)習了(le)(le)解倉(cang)儲物流(liu)業務外包工作進(jin)(jin)展，交(jiao)流(liu)研討中的(de)贊嘆(tan)與(yu)肯定(ding)，進(jin)(jin)一步堅(jian)定(ding)了(le)(le)航發(fa)動力推進(jin)(jin)物流(liu)轉型與(yu)變(bian)革的(de)信(xin)心。
戰略布局
錨定物流轉型新方向
??推進(jin)倉儲(chu)物流變革，是順應時代發展和企業(ye)戰略需求的必然(ran)選擇，是建立完善“小核心、大協作、專(zhuan)業(ye)化、開放型(xing)”科(ke)研生產(chan)體系的題(ti)中應有之義。
??曾幾何時(shi)，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)是(shi)制約(yue)航發(fa)動力(li)生產(chan)效率(lv)提升的痛點之一：業務流(liu)程繁雜，物(wu)(wu)(wu)流(liu)效率(lv)不足，物(wu)(wu)(wu)資(zi)供應存在(zai)延誤風(feng)險(xian)；物(wu)(wu)(wu)資(zi)管理不科學，庫存積(ji)壓和(he)短缺同時(shi)存在(zai)，制約(yue)生產(chan)的連(lian)續性和(he)穩(wen)定(ding)性；物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本(ben)居高不下，人員勞動強度大(da)，產(chan)出效益不盡如人意……
??按照集(ji)團AEOS建設總體思路和(he)相關工作部署，航發(fa)動(dong)力(li)決定以打造倉儲(chu)物(wu)流生產力(li)保(bao)障中心(xin)為突破口(kou)，全力(li)推動(dong)倉儲(chu)物(wu)流業務轉型(xing)升(sheng)級。
??從(cong)全局上謀勢(shi)，于關鍵處(chu)落子。為徹底改變原有倉(cang)(cang)儲物流模式，航發動(dong)力把目光瞄(miao)準第三方，推行(xing)倉(cang)(cang)儲物流業務外包，打(da)造簡潔高效、協(xie)同順暢的物流運作體系(xi)，確(que)保(bao)物資及時、精(jing)準送達生產一線。
??“我們希望通過借助外部力(li)量，同時運用科學的管(guan)理理念和技術(shu)手段，實現物資的精細化(hua)、智能化(hua)管(guan)理，維持庫存的動態平衡，最(zui)終(zhong)構建起(qi)一套安全、高(gao)效、專業化(hua)、低成(cheng)本的‘倉配一體(ti)化(hua)’保(bao)障體(ti)系。”航發動力(li)相關部門負責(ze)人(ren)說。
創新實踐
開啟物流變革新征程
??成功實施倉儲物流業務外包項目，離不(bu)開科(ke)學、嚴密的(de)規劃和執行。
??航發動力將倉儲物流業務外包項(xiang)目拆(chai)解(jie)為項(xiang)目策劃、招標實施、合同簽訂、融(rong)合過渡、實行評估、外包運營(ying)六個階段(duan)，梳理識別(bie)每個階段(duan)把控關鍵點(dian)，穩扎穩打、步(bu)步(bu)為營(ying)，為項(xiang)目實施夯實基礎。
??磨(mo)刀不誤(wu)砍柴工(gong)。項(xiang)目在啟動(dong)(dong)前，航(hang)發動(dong)(dong)力聚眾智、廣調研(yan)，以“應(ying)包盡(jin)包、應(ying)轉盡(jin)轉”為(wei)原則，全面梳理和界定業務范圍，充(chong)分審視策劃方(fang)案的科學性、經(jing)濟性、實用性，勾勒出一幅物流業務縱橫貫通的全景圖。
??業(ye)(ye)務要規劃好，也要接得住。航發動力通過公開招(zhao)標，開展(zhan)多輪次現(xian)場(chang)業(ye)(ye)務調研，綜合(he)考量第三方行(xing)業(ye)(ye)經驗、技術優勢、服務能力、市(shi)場(chang)評價，遴選(xuan)出一支讓企業(ye)(ye)放心的先鋒團(tuan)隊，并(bing)同步(bu)健(jian)全完善(shan)管(guan)理機制和監督(du)體系，讓“專業(ye)(ye)的人干(gan)專業(ye)(ye)的事”。
??在全面識別、評(ping)估項目風險的(de)(de)基礎上(shang)，航(hang)發動(dong)力僅用(yong)不到兩個月的(de)(de)時間(jian)，就(jiu)與第(di)三方(fang)陸(lu)續(xu)協作(zuo)完成了人員劃轉、團隊建設(she)、管(guan)理銜接、體系優化(hua)等數百(bai)項任(ren)務(wu)，加速(su)了業(ye)務(wu)流(liu)程的(de)(de)融(rong)合重組、管(guan)理模式的(de)(de)創新升級、信(xin)息化(hua)系統的(de)(de)完整對接，雙方(fang)互(hu)融(rong)互(hu)通不斷深化(hua)，默契感、信(xin)任(ren)感持續(xu)提(ti)升。
成效凸顯
繪制物流發展新藍圖
??“從‘領料’變成‘送料’，倉庫裝(zhuang)車等待時長大幅縮短，效率持(chi)續提升。”
??“過去三個中(zhong)心需要配(pei)備大量領料人員，變革后只(zhi)需配(pei)送司機(ji)1人，人工成本大幅(fu)減(jian)少。”
??隨著(zhu)倉儲物流外(wai)包(bao)業務的正式運行，航發動力(li)的業務效(xiao)能持續提(ti)升。通(tong)過優(you)化(hua)數據索引、緩存機制，進一(yi)步提(ti)升系統處理能力(li)及響應效(xiao)率；設(she)(she)置超時(shi)(shi)預警提(ti)醒，設(she)(she)定(ding)訂(ding)單(dan)處理、貨物分揀、配送等(deng)環節限時(shi)(shi)閾值，及時(shi)(shi)發現并解決潛在的延誤問題。
??結合未來藍(lan)圖與(yu)現場實際，航(hang)發動(dong)力(li)以需求訂單管控為切入點，推動(dong)倉(cang)儲管理(li)系統(tong)上線(xian)(xian)運行(xing)。該系統(tong)可實時進行(xing)物流配(pei)送訂單的在線(xian)(xian)下發和狀態(tai)查看，完成了物流業務(wu)從“線(xian)(xian)下”到(dao)“線(xian)(xian)上”的模式(shi)轉(zhuan)變，打造出一組數據(ju)“管物流”、一部(bu)移動(dong)終端“干物流”、一套智能(neng)算(suan)法“簡物流”的智慧(hui)物流運營管理(li)體系，物流運營數字(zi)化(hua)(hua)、流程標(biao)準化(hua)(hua)、服務(wu)便捷化(hua)(hua)場景加速顯現。
??嘗到甜頭的(de)(de)航發動力(li)持(chi)續(xu)推(tui)進物(wu)(wu)流管理系統(tong)功能迭代，充分發揮倉儲物(wu)(wu)流中(zhong)心(xin)的(de)(de)橋(qiao)梁紐帶(dai)作(zuo)用——僅用一個二維(wei)碼(ma)即可實(shi)現工控網到互聯(lian)網的(de)(de)信(xin)息傳(chuan)輸，僅用一張光盤即可完成互聯(lian)網向(xiang)(xiang)工控網的(de)(de)數(shu)據(ju)反饋，于雙向(xiang)(xiang)貫通中(zhong)實(shi)時展示入庫業務、庫存物(wu)(wu)資結構、人員作(zuo)業效(xiao)能、重點(dian)指標監(jian)控等數(shu)據(ju)，為現場業務運(yun)行提(ti)供決策(ce)支撐，助力(li)供應鏈全局(ju)性(xing)統(tong)籌管理。
??立足當下，放眼未來，航發(fa)(fa)動(dong)(dong)力(li)(li)將(jiang)在已有倉儲物流試點運營(ying)的(de)基礎(chu)上，以(yi)生產計(ji)劃(hua)為牽引，全(quan)力(li)(li)拉動(dong)(dong)供應鏈(lian)上下游(you)間的(de)協同與運營(ying)，打造(zao)具有航發(fa)(fa)動(dong)(dong)力(li)(li)特色的(de)柔性化、精益化、數字化生產供應鏈(lian)新模式，推動(dong)(dong)實現供應鏈(lian)的(de)重塑變革和價(jia)值再造(zao)。
